Problem
Planowanie korzystało z arkuszy i jednego założenia wzrostu stosowanego do wszystkiego. Popularne produkty się wyprzedawały, a wolno rotujące leżały w magazynie, zamrażając gotówkę, i nikt nie potrafił wycenić kompromisu między jednym a drugim.
Co zbudowano
Zbudowaliśmy prognozowanie, które działa produkt po produkcie i spójnie sumuje się do poziomu kategorii i całej firmy, jest wpięte w proces planowania, którego ludzie już używali, i odpowiada na pytania what-if.
Co się zmieniło
Błąd prognozy spadł z 12,1% do 2,7%. Gotówka zamrożona wcześniej w niewłaściwych zapasach została uwolniona bez wzrostu braków towaru, a planiści przeglądają teraz wyjątki, zamiast przebudowywać arkusze.