ERP + POS
dziennie
- zasila
- Budowa cech
Planowanie opierało się na arkuszu i jednej stopie wzrostu. Teraz zapasy podążają za rzeczywistym popytem.
Ważony MAPE
2.7%
Uzgodniona prognoza hierarchiczna
Było
12.1%
Arkusz z uśrednioną stopą wzrostu
W tej sekcji nie ma żargonu. Opis techniczny jest niżej.
Planowanie korzystało z arkuszy i jednego założenia wzrostu stosowanego do wszystkiego. Popularne produkty się wyprzedawały, a wolno rotujące leżały w magazynie, zamrażając gotówkę, i nikt nie potrafił wycenić kompromisu między jednym a drugim.
Zbudowaliśmy prognozowanie, które działa produkt po produkcie i spójnie sumuje się do poziomu kategorii i całej firmy, jest wpięte w proces planowania, którego ludzie już używali, i odpowiada na pytania what-if.
Błąd prognozy spadł z 12,1% do 2,7%. Gotówka zamrożona wcześniej w niewłaściwych zapasach została uwolniona bez wzrostu braków towaru, a planiści przeglądają teraz wyjątki, zamiast przebudowywać arkusze.
Proszę przewinąć etapy. Wszystko oznaczone jako dodane to komponent, który nie istniał przed tym projektem.
dziennie
kalendarz + promocje
hierarchiczny
spójne
poziom obsługi
wyjątki
dziennie
kalendarz + promocje
hierarchiczny
To dodaliśmyspójne
To dodaliśmypoziom obsługi
To dodaliśmywyjątki
Zbiór danych, podejście, docelowe metryki i stack. Napisane dla tego, kto będzie to weryfikował.
Prognozowanie, które wpina się w procesy planowania i obsługuje scenariusze what-if.
Planowanie opierało się na arkuszach z jedną uśrednioną stopą wzrostu. Szybko rotujące produkty się wyprzedawały, wolno rotujące zamrażały kapitał obrotowy, a nikt nie potrafił zmierzyć tego kompromisu.
Dalej
Proszę odpowiedzieć na sześć pytań, a powiemy, czy ten kształt pasuje do Państwa problemu — także wtedy, gdy nie pasuje.