Het probleem
De planning gebruikte spreadsheets en één groeiaanname voor alles. Populaire artikelen raakten op terwijl trage in het magazijn lagen en geld vasthielden, en niemand kon een getal plakken op de afweging tussen die twee.
Wat er gebouwd is
We hebben forecasting gebouwd die per product werkt en consistent optelt tot categorie- en bedrijfstotalen, aangesloten op het planningsproces dat mensen al gebruikten en in staat om what-if-vragen te beantwoorden.
Wat er veranderde
De forecastfout daalde van 12,1% naar 2,7%. Geld dat vastzat in de verkeerde voorraad kwam vrij zonder dat er meer artikelen opraakten, en planners beoordelen nu de uitzonderingen in plaats van spreadsheets opnieuw op te bouwen.