ERP + kassa
dagelijks
- voedt
- Features bouwen
De planning draaide op een spreadsheet en één groeipercentage. Nu volgt de voorraad de werkelijke vraag.
Gewogen MAPE
2.7%
Afgestemde hiërarchische forecast
Was
12.1%
Spreadsheet met gemengd groeipercentage
Geen jargon in deze sectie. De technische uitwerking staat verderop.
De planning gebruikte spreadsheets en één groeiaanname voor alles. Populaire artikelen raakten op terwijl trage in het magazijn lagen en geld vasthielden, en niemand kon een getal plakken op de afweging tussen die twee.
We hebben forecasting gebouwd die per product werkt en consistent optelt tot categorie- en bedrijfstotalen, aangesloten op het planningsproces dat mensen al gebruikten en in staat om what-if-vragen te beantwoorden.
De forecastfout daalde van 12,1% naar 2,7%. Geld dat vastzat in de verkeerde voorraad kwam vrij zonder dat er meer artikelen opraakten, en planners beoordelen nu de uitzonderingen in plaats van spreadsheets opnieuw op te bouwen.
Scroll door de fasen. Alles wat als toegevoegd is gemarkeerd, is een component dat vóór dit project niet bestond.
dagelijks
kalender + acties
hiërarchisch
coherent
serviceniveau
uitzonderingen
dagelijks
kalender + acties
hiërarchisch
Dit hebben wij toegevoegdcoherent
Dit hebben wij toegevoegdserviceniveau
Dit hebben wij toegevoegduitzonderingen
Dataset, aanpak, doelmetrics en de stack. Geschreven voor wie het moet reviewen.
Forecasting die aansluit op planningsprocessen en what-if-scenario's ondersteunt.
De planning draaide op spreadsheets met één gemengd groeipercentage. Snellopers raakten uitverkocht terwijl langzaamlopers werkkapitaal vasthielden, en niemand kon de afweging kwantificeren.
Volgende
Beantwoord zes vragen en we vertellen je of deze opzet bij je probleem past — ook als dat niet zo is.