Le problème
La planification utilisait des tableurs et une seule hypothèse de croissance appliquée à tout. Les références populaires étaient en rupture pendant que les lentes dormaient en entrepôt en immobilisant de la trésorerie, et personne ne pouvait chiffrer l'arbitrage entre les deux.
Ce qui a été construit
Nous avons construit une prévision produit par produit, qui s'agrège de façon cohérente aux totaux par catégorie et de l'entreprise, branchée sur le processus de planification déjà utilisé et capable de répondre aux questions what-if.
Ce qui a changé
L'erreur de prévision est passée de 12,1 % à 2,7 %. La trésorerie immobilisée dans le mauvais stock a été libérée sans davantage de ruptures, et les planificateurs traitent désormais les exceptions au lieu de reconstruire des tableurs.