O problema
O planeamento usava folhas de cálculo e um único pressuposto de crescimento aplicado a tudo. As linhas populares esgotavam enquanto as lentas ficavam no armazém a empatar dinheiro, e ninguém conseguia quantificar o compromisso entre as duas coisas.
O que foi construído
Construímos uma previsão que funciona produto a produto e soma de forma consistente até aos totais por categoria e da empresa, ligada ao processo de planeamento que as pessoas já usavam e capaz de responder a perguntas what-if.
O que mudou
O erro de previsão caiu de 12,1% para 2,7%. O dinheiro antes empatado no stock errado foi libertado sem aumentar as ruturas, e os planeadores revêem agora as exceções em vez de reconstruírem folhas de cálculo.