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O planeamento assentava numa folha de cálculo e numa única taxa de crescimento. Agora o stock acompanha a procura real.
MAPE ponderado
2,7%
Previsão hierárquica reconciliada
Antes
12,1%
Folha de cálculo com taxa de crescimento agregada
Sem jargão nesta secção. A descrição técnica está mais abaixo.
O planeamento usava folhas de cálculo e um único pressuposto de crescimento aplicado a tudo. As linhas populares esgotavam enquanto as lentas ficavam no armazém a empatar dinheiro, e ninguém conseguia quantificar o compromisso entre as duas coisas.
Construímos uma previsão que funciona produto a produto e soma de forma consistente até aos totais por categoria e da empresa, ligada ao processo de planeamento que as pessoas já usavam e capaz de responder a perguntas what-if.
O erro de previsão caiu de 12,1% para 2,7%. O dinheiro antes empatado no stock errado foi libertado sem aumentar as ruturas, e os planeadores revêem agora as exceções em vez de reconstruírem folhas de cálculo.
Percorra as etapas. Tudo o que está marcado como acrescentado é um componente que não existia antes deste projeto.
diário
calendário + promo
hierárquico
coerente
nível de serviço
exceções
diário
calendário + promo
hierárquico
Acrescentámos istocoerente
Acrescentámos istonível de serviço
Acrescentámos istoexceções
Conjunto de dados, abordagem, métricas-alvo e a stack. Escrito para quem tiver de o rever.
Previsão que se liga aos processos de planeamento e suporta cenários what-if.
O planeamento assentava em folhas de cálculo com uma única taxa de crescimento agregada. Os artigos de alta rotação esgotavam enquanto os de baixa rotação empatavam fundo de maneio, e ninguém conseguia quantificar o compromisso.
Seguinte
Responda a seis perguntas e dizemos-lhe se esta forma se adequa ao seu problema — incluindo quando não se adequa.