Il problema
La pianificazione usava fogli di calcolo e un'unica ipotesi di crescita applicata a tutto. Le linee più richieste si esaurivano mentre quelle lente restavano in magazzino immobilizzando capitale, e nessuno sapeva quantificare il compromesso tra le due cose.
Cosa è stato costruito
Abbiamo costruito previsioni che lavorano prodotto per prodotto e si sommano in modo coerente ai totali di categoria e aziendali, inserite nel processo di pianificazione che le persone già usavano e in grado di rispondere a domande what-if.
Cosa è cambiato
L'errore di previsione è sceso dal 12,1% al 2,7%. Il capitale prima immobilizzato nelle scorte sbagliate è stato liberato senza che aumentassero gli articoli esauriti, e i pianificatori ora esaminano le eccezioni invece di ricostruire fogli di calcolo.