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giornaliero
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La pianificazione si basava su un foglio di calcolo e un unico tasso di crescita. Ora le scorte seguono la domanda reale.
MAPE ponderato
2.7%
Previsione gerarchica riconciliata
Prima
12.1%
Foglio di calcolo con tasso di crescita aggregato
Niente gergo in questa sezione. La descrizione tecnica è più in basso.
La pianificazione usava fogli di calcolo e un'unica ipotesi di crescita applicata a tutto. Le linee più richieste si esaurivano mentre quelle lente restavano in magazzino immobilizzando capitale, e nessuno sapeva quantificare il compromesso tra le due cose.
Abbiamo costruito previsioni che lavorano prodotto per prodotto e si sommano in modo coerente ai totali di categoria e aziendali, inserite nel processo di pianificazione che le persone già usavano e in grado di rispondere a domande what-if.
L'errore di previsione è sceso dal 12,1% al 2,7%. Il capitale prima immobilizzato nelle scorte sbagliate è stato liberato senza che aumentassero gli articoli esauriti, e i pianificatori ora esaminano le eccezioni invece di ricostruire fogli di calcolo.
Scorra le fasi. Tutto ciò che è contrassegnato come aggiunto è un componente che non esisteva prima di questo progetto.
giornaliero
calendario + promo
gerarchico
coerente
livello di servizio
eccezioni
giornaliero
calendario + promo
gerarchico
L'abbiamo aggiunto noicoerente
L'abbiamo aggiunto noilivello di servizio
L'abbiamo aggiunto noieccezioni
Dataset, approccio, metriche obiettivo e stack. Scritto per chi dovrà esaminarlo.
Previsioni che si inseriscono nei flussi di pianificazione e supportano scenari what-if.
La pianificazione si basava su fogli di calcolo con un unico tasso di crescita aggregato. Gli articoli ad alta rotazione andavano esauriti mentre quelli a bassa rotazione immobilizzavano capitale circolante, e nessuno sapeva quantificare il compromesso.
Prossimo passo
Risponda a sei domande e le diremo se questa struttura si adatta al suo problema, anche quando non è così.