Coste del proceso
Reducir el desperdicio en personal, rutas y gasto de inferencia.
32%típicoML en producción que reduce el coste operativo.
Una métrica registrada, un proceso real, un sistema que se puede revertir.
- 97.3% Precisión para planificadores
- Precisión para planificadores
- 14M+ Eventos procesados al día
- Eventos procesados al día
- 61% Menos falsos positivos
- Menos falsos positivos
- 81% Documentos sin intervención humana
- Documentos sin intervención humana
Objetivos de los diseños de referencia de este sitio, no resultados medidos de clientes.
¿No es técnico? Empiece aquí
Casi todo este sitio está escrito para ingenieros. Esta parte no.
- Qué hacemos
- Buscamos una decisión que su equipo toma hoy a mano, cientos o miles de veces al mes, y construimos software que la toma en su lugar, dentro del proceso que ya tiene en marcha, no al lado.
- Qué obtiene
- Una cifra se mueve, y usted puede ver cómo se mueve. Acordamos cuál es esa cifra antes de construir nada, y recibe un dashboard con ella y una forma de apagarlo todo si no rinde.
- Qué necesita
- Un proceso que cueste dinero real y algún registro de cómo ha ido. No necesita un equipo de datos, ni una estrategia, ni saber cómo se llama nada de esto. Si la respuesta honesta es que todavía es pronto, se lo decimos.
Resultados
Seis formas de reducir el coste operativo.
Un modelo se integra en el proceso que consume el dinero y mueve una métrica registrada.
Fraude y fugas
Puntuar los eventos de riesgo en línea con la transacción, con un coste asignado a cada fallo.
0.79Inspección visual
Detectar defectos en la línea y cerrar el ciclo de revisión.
96.8%típicoCopilotos internos
Respuestas sobre sus documentos, con citas que una persona puede abrir.
0.94Scoring de decisiones
Una puntuación con interruptor de apagado, registro de auditoría y un responsable con nombre.
74.5%típicoDemanda e inventario
Reducir el exceso de stock, las roturas y las horas extra con una previsión que los planificadores sí usan.
2.7%Stack tecnológico
ML y datos que usamos en producción.
ML
Datos
Servicios
Trabajos
Diseños de referencia.
Tres diseños de referencia. Las descripciones completas, en la página de trabajos.
Pipelines de datosMétricasDiseño de referencia
USDDub
Los dashboards iban seis horas por detrás de la realidad. Ahora van cinco minutos por detrás.
Frescura de datos
6 horas→5 minutos
PrevisiónOptimizaciónDiseño de referencia
Previsión de demanda + optimización de inventario
La planificación funcionaba con una hoja de cálculo y una tasa de crecimiento. Ahora el stock sigue a la demanda real.
MAPE ponderado
12.1%→2.7%
LLMRAGDiseño de referencia
Copiloto LLM interno (políticas + herramientas)
El personal preguntaba a los compañeros en lugar de leer la política. Ahora pregunta y obtiene una respuesta que puede comprobar.
Precisión de respuesta
61%→89.2%
Análisis de producto
¿No está seguro de que el ML sea la respuesta? Nosotros tampoco, todavía.
6 preguntas sobre su proceso y sus datos. Obtendrá el tipo de colaboración que encaja de verdad, el mayor riesgo que vemos y los tres pasos siguientes, antes de hablar con nadie.
Todavía no haga ML
No hay señal registrada ni nada en marcha a lo que conectarse. Lo decimos y le indicamos qué registrar.
Piloto de discovery
Un proceso real, datos sin probar. Dos semanas para averiguar si se puede aprender algo de ellos.
Prueba de concepto
Datos suficientes para intentarlo. Un segmento acotado, un baseline honesto, cifras reales.
Desarrollo para producción
Datos consultables, sistema con carga real. Modelo, serving, monitorización y rollback, todo junto.
Calculadora de proyectos
¿Cuánto costaría esto?
Elija un punto de partida y después ajuste el equipo y las horas.
Punto de partida
Complejidad
Ritmo
Proyecto estimado
Coste estimado 14.500 €
310 horas entre 5 roles · tarifa media 47 €/h
- Entrega
- 5–7 semanas
- Riesgo
- bajo
Un tipo de problema bien conocido. Normalmente basta un piloto de alcance cerrado para resolverlo.
Dos formas de empezar: un piloto de alcance cerrado desde 5.000 € (2–4 semanas) o un ingeniero dedicado desde 5.000 € al mes. Estas tarifas sirven para desarrollos más grandes; la propuesta escrita fija el alcance y el precio.
Invitación
Construyamos algo difícil.
Envíenos la partida de coste que quiere mover.
O empiece por una estimación de precio
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