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diario
- alimenta
- Construcción de features
La planificación funcionaba con una hoja de cálculo y una tasa de crecimiento. Ahora el stock sigue a la demanda real.
MAPE ponderado
2.7%
Previsión jerárquica reconciliada
Antes
12.1%
Hoja de cálculo con tasa de crecimiento agregada
Sin jerga en esta sección. La descripción técnica está más abajo.
La planificación usaba hojas de cálculo y una única hipótesis de crecimiento aplicada a todo. Las líneas populares se agotaban mientras las lentas se quedaban en el almacén inmovilizando capital, y nadie podía cuantificar el equilibrio entre ambas cosas.
Construimos una previsión que trabaja producto a producto y cuadra de forma coherente con los totales por categoría y de empresa, integrada en el proceso de planificación que ya se usaba y capaz de responder preguntas what-if.
El error de previsión bajó del 12,1% al 2,7%. El capital antes inmovilizado en el stock equivocado se liberó sin que se agotaran más artículos, y los planificadores revisan ahora las excepciones en lugar de rehacer hojas de cálculo.
Recorra las etapas. Todo lo marcado como añadido es un componente que no existía antes de este proyecto.
diario
calendario + promo
jerárquico
coherente
nivel de servicio
excepciones
diario
calendario + promo
jerárquico
Esto lo añadimos nosotroscoherente
Esto lo añadimos nosotrosnivel de servicio
Esto lo añadimos nosotrosexcepciones
Dataset, enfoque, métricas objetivo y stack. Escrito para quien tenga que revisarlo.
Previsión que se integra en los flujos de planificación y admite escenarios what-if.
La planificación funcionaba con hojas de cálculo y una única tasa de crecimiento agregada. Los artículos de alta rotación se agotaban mientras los de baja rotación inmovilizaban capital circulante, y nadie podía cuantificar el equilibrio.
Siguiente paso
Responda seis preguntas y le diremos si este planteamiento encaja con su problema, también cuando no encaja.