Das Problem
Die Planung nutzte Tabellen und eine einzige Wachstumsannahme für alles. Gefragte Artikel waren ausverkauft, während langsame im Lager lagen und Kapital banden, und niemand konnte den Zielkonflikt zwischen beidem beziffern.
Was gebaut wurde
Wir haben Prognosen gebaut, die Produkt für Produkt arbeiten und sich konsistent zu Kategorie- und Unternehmenssummen addieren, eingebunden in den Planungsprozess, den die Leute bereits nutzten, und in der Lage, Was-wäre-wenn-Fragen zu beantworten.
Was sich geändert hat
Der Prognosefehler sank von 12,1 % auf 2,7 %. Zuvor im falschen Bestand gebundenes Kapital wurde frei, ohne dass mehr Artikel ausverkauft waren, und die Planer prüfen jetzt Ausnahmen, statt Tabellen neu zu bauen.